如家在高速扩张的同时塑造品牌
如家是本土化的经济型酒店连锁，它于2002年创办，创办人季琦发现200元左右的房价最符合一般商务人群和休闲游客的标准。这些客人希望酒店提供基本的居住设施，房间整洁，装备简约合理。如家从理念上迎合了这部分人的需求，为了方便商务客人，房间还提供免费的宽带上网服务。2002年6月，经济型连锁酒店如家酒店连锁成立。酒店由北京首都旅游集团和中国最大的旅行中介服务公司————携程旅行网等多方共同投资组建。当年就被中国旅游饭店业协会评为“中国饭店业集团20强”。
如家酒店连锁首席执行官孙坚介绍说，创办之初，如家采取了这样的策略：整合已有资源。如家的第一家店就是北京原来的建国宾馆改建的。建国宾馆是首旅集团的产业，酒店管理团队相对成熟，只要以如家的理念稍微改造，如家模式就会成形。不久，如家的第一家酒店就开始盈利。
之后，如家以直营店、特许经营、管理合同、市场联盟四种方式同步布点。2002年营业额为2000万元人民币，2003年升至7000万元。到了2004年，如家品牌就已经覆盖北京、上海、广州等国内主要城市。现在19个省和直辖市37个经济发达城市拥有113家连锁酒店，全年平均入住率高达90%以上，成为国内经济型连锁酒店开业酒店数最多的品牌。自2005年8月正式进入以广州和深圳为中心的华南的市场后，在短短半年的时间里，如家华南地区所有酒店平均入住率已经达到90%以上，在广州和深圳两市拥有了6家酒店，整个华南地区拥有了10家酒店的规模，如此发展速度和发展质量在整个中国酒店行业还没有先例。
在一些国际和国内品牌继续把发展重点放在一级城市的时候，如家除继续加强在北京、上海、广州和成都四大中心布局的同时，开始了精耕细作，把公司开店的增长潜力放在了地级城市。同时，制定了如家16本的从前台到客户、到市场、到营销、到餐饮的标准手册。如家所有的酒店，必须按照这个手册进行培训、学习和应用；与此适应，如家建立了评估系统，按月、按季、按年地来回顾整个标准在每一家酒店、每一个城市的执行情况，以此保证标准能够真正地执行到如家的每一个酒店，保证如家这个品牌的品质。
展望未来，孙坚说，为了支撑未来的发展，如家已经制定了上市的计划，今年第四季度将到美国纳斯达克上市。因为从整个酒店行业来说，它其实是一个资金投入的行业，只有靠不断的资金投入才会赢得整体的发展。如家以每年30到50家店这样一个速度发展，即使特许比例提高到35%，那么还有65%需要直营地去投资，在资金上肯定需要更多的支持来完成整体的扩张计划；此外，上市可以给整个公司在品牌方面带来的一个大的提升，也可为如家参与到国际竞争序列中去提供一个平台。
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