开元酒店集团是如何发展起来的？

“除了凯雷，还有一家国际银行、一个国际酒店品牌和其它投资机构正在跟我谈。”7月20日，在开元旅业集团萧山总部，陈妙林对本报如是说。

身为中国最大民营酒店集团的总裁，陈妙林意有所指——近日一则消息传得沸沸扬扬：凯雷集团有意投资1亿美元，持有开元集团下属开元国际酒店管理公司约40%的股权。

陈妙林向本报独家回应称，一家国内民企甚至表示，其可在凯雷报价的基础上再溢价20%洽购开元的股份，但他已明确表示不卖。对于未来的合作伙伴，陈妙林心中已有明确标准。

“开元并不缺钱，我们希望引入外方战略投资者，借鉴其在资本运作方面的经验，或者，在酒店管理方面的理念，促使开元酒店业做得更强大。”他说。

“强大才有乐趣。”这位掌管56亿元资产的新派浙商笑称，惟有企业强大才能体现人生价值。

前传：招待所“革命”

“我没有原罪，开元没有什么隐私。”陈妙林提及发家史相当轻松。

早年，陈妙林在萧山当地历练颇多。1968年，陈妙林还仅仅是木材公司的一个“合同制职工”，几年后，他被调至萧山县物资局，历任团委书记、工会主席、车队长、金属公司经理等职。

1985年，33岁的陈妙林迎来事业的起步——他被调到萧山宾馆搞筹建。虽然宾馆产权归政府所有，但“我要求将萧山宾馆当作企业运营，而不是县政府招待所；要求建立一个董事会领导下的总经理负责制，并制订了自负盈亏、自主发展的思路”。

1987年，投资2000万元的萧山宾馆开业。通过引进保龄球、KTV等娱乐设施，萧山宾馆在当地造成了较大的轰动效应。1994年，在成功管理了3家酒店的基础上，开元旅业集团正式成立。

其时，为筹集发展资金，开元采用了“小钱生大钱”的模式。“成立初期，我们募集到2000多万元，但已经足够了，因为我可以通过这2000多万元撬动几个亿。”陈妙林的办法是，先投资建设一家酒店，然后以资产评估价70%左右的标准，将物业抵押给银行，贷款进行酒店与房产的扩张。

到1999年时，开元旅业净资产不过9000多万元，而其银行贷款已经高达7亿多元。不过，这种“负债率过高”的状况，却帮助开元顺利完成从国企到民企的蜕变。

2000年，在萧山撤县并入杭州之前，开元顺利转制，并且，按照当地政策获得了30%的优惠。

最终，陈妙林“通过朋友向银行贷款6000多万，购买了100%的股权”。开元“搭上了改制的末班车”，并由此真正进入陈妙林时代。

加速跑：“酒店＋地产”模式

改制完成之后，陈妙林的开元开始了加速跑。“酒店＋地产”联动的模式，应运而生。

1999年，当地政府希望陈妙林在萧山新区建设一座高档酒店，提升周边土地的价值，创造一个比较好的投资环境。

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